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“日”落
各軍營單位抽肥
一般家庭抽肥
隨著日系品牌逐漸衰落,電子消費市場逐漸演變成瞭中韓之爭。
曾經日本傢電可以說是一個時代的標志,科技創新與技術迭代速度之快,市場占有率之高,一度成為高品質高性能產品的代表,風光無限的日本電子產品讓多少國產品牌不能望其項背。
隨著韓國以及國產品牌的崛起,日本傢電企業也開始由盛轉衰。15天前,尼康宣佈關閉無錫工廠一事帶來的影響還沒完全消散,日系另一消費電子巨頭東芝又被傳出將電視業務整體出售,曾經如日中天的日系電子產品逐漸日薄西山。
東芝賣身
11月14日,海信集團旗下上市公司海信電器正式對外宣佈,以129億日元(約合人民幣7.5億元)收購東芝映像解決方案公司(下稱TVS)95%的股權,轉讓完成後,海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等業務,並擁有東芝電視全球40年品牌授權。也就是說,東芝電視的核心資產已全部歸海信所有。
作為日本知名的傢電巨頭,對很多人來說東芝都是一個耳熟能詳的品牌。不過,隨著消費電子行業走過高速增長的時期,行業整體出現下滑,東芝也陷入連年虧損,與眾多的日系品牌一起快速萎縮。2015年後,東芝的業績一蹶不振,東芝高層曾一度對公司傢電業務進行大規模重組,但最終還是在中國、韓國新興企業的追擊下走向沒落。
實際上,近年來東芝的業務體系在全球電子消費市場均快速縮減,業界人士曾多次猜測,東芝將會全線拋售傢電業務。目前,東芝已經退出北美彩電市場。在中國市場,東芝也曾將電視經營權交給TCL運營,此後又“間接”把中國市場的白電業務全部交給瞭美的。如今,其又將電視的核心資產賣給瞭海信。
“日”薄西山
實際上,日系電子產品在市場上節節潰敗已經不是什麼新鮮事,但近兩年來卻有明顯加快的趨勢。
2015年7月底,海信集團與日本夏普同時宣佈,海信集團出資2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。到瞭9月份,創維集團與日本東芝株式會社正式簽署戰略合作協議,雙方將就白電產品展開長期戰略合作。10月份,長虹又與松下達成整合三洋電視在中國區業務的戰略合作協議,包括長虹接收三洋電視研發團隊、營銷團隊、銷售渠道及三洋電視品牌中國區使用權。
2016年7月,聯想以約13億元人民幣收購瞭2011年成立的聯想-NEC控股公司90%的股份。同一年,日本夏普公司接受鴻海精密3888億日元註資,成為鴻海的子公司。就在海信宣佈收購東芝電視之前,11月2日,聯想集團宣佈收購瞭日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司(FCCL)51%的股權。
從市場份額來看,日系傢電品牌也在逐漸退出舞臺。以核心產品彩電為例,根據群智咨詢的數據,2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%;到瞭2016年,中國以33.9%的份額首次折桂,日本下滑至11.7%;群智咨詢預計,2017年日系品牌將繼續降低至8.9%。
中韓對決
日系電子產品江河日下的局面已經成為不爭的事實,等待著的多是被收購或者退出市場的命運,但從以往的情況來看,最後接手的多是國內品牌,這又是什麼原因呢?
山東省傢用電器行業協會常務副會長田占軍在接受記者采訪時表示,國產品牌收購日系品牌的目的,主要在於可以借道日本品牌,快速進入國際市場。“目前來說,國產品牌仍有著自己的短板,那就是大而不強,規模上去瞭,但影響力卻不夠,因此收購日系老牌巨頭可以在短時間內提高品牌在國際上的認可度和影響力。”
對此觀點,傢電中國網CEO、總編張大海也表示贊同,“很明顯,國產傢電品牌收購國外的傢電品牌的目的是要拓展海外市場,利用被收購品牌在海外的品牌影響力和成熟的銷售渠道達到快速進入海外市場的目的。”
雖然日系傢電的大敗退,給國產品牌的發展提供瞭空間,但對中國傢電企業而言,也不全是好事。因為過去韓國與日本制衡的情況下,國內傢電企業可以在兩強相爭的縫隙間搶奪中低端市場,但日企敗退之後,其退出後的市場空間大多被韓系傢電占據,如今,索尼、日立、松下、東芝等多傢日系企業的總利潤之和都不敵三星一傢。
“從目前市場態勢來看,未來相當長的一段時間內是國產品牌與三星為代表的外資品牌競爭,雖然近幾年我國傢電企業的技術也在突飛猛進,但競爭的核心還是技術。”張大海表示。 (本報記者王鵬淇)
住宅化糞池清理
(原標題:“日”落)
本文來源:舜網-濟南日報
責任編輯:王曉易_NE0011
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隨著日系品牌逐漸衰落,電子消費市場逐漸演變成瞭中韓之爭。
曾經日本傢電可以說是一個時代的標志,科技創新與技術迭代速度之快,市場占有率之高,一度成為高品質高性能產品的代表,風光無限的日本電子產品讓多少國產品牌不能望其項背。
隨著韓國以及國產品牌的崛起,日本傢電企業也開始由盛轉衰。15天前,尼康宣佈關閉無錫工廠一事帶來的影響還沒完全消散,日系另一消費電子巨頭東芝又被傳出將電視業務整體出售,曾經如日中天的日系電子產品逐漸日薄西山。
東芝賣身
11月14日,海信集團旗下上市公司海信電器正式對外宣佈,以129億日元(約合人民幣7.5億元)收購東芝映像解決方案公司(下稱TVS)95%的股權,轉讓完成後,海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等業務,並擁有東芝電視全球40年品牌授權。也就是說,東芝電視的核心資產已全部歸海信所有。
作為日本知名的傢電巨頭,對很多人來說東芝都是一個耳熟能詳的品牌。不過,隨著消費電子行業走過高速增長的時期,行業整體出現下滑,東芝也陷入連年虧損,與眾多的日系品牌一起快速萎縮。2015年後,東芝的業績一蹶不振,東芝高層曾一度對公司傢電業務進行大規模重組,但最終還是在中國、韓國新興企業的追擊下走向沒落。
實際上,近年來東芝的業務體系在全球電子消費市場均快速縮減,業界人士曾多次猜測,東芝將會全線拋售傢電業務。目前,東芝已經退出北美彩電市場。在中國市場,東芝也曾將電視經營權交給TCL運營,此後又“間接”把中國市場的白電業務全部交給瞭美的。如今,其又將電視的核心資產賣給瞭海信。
“日”薄西山
實際上,日系電子產品在市場上節節潰敗已經不是什麼新鮮事,但近兩年來卻有明顯加快的趨勢。
2015年7月底,海信集團與日本夏普同時宣佈,海信集團出資2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。到瞭9月份,創維集團與日本東芝株式會社正式簽署戰略合作協議,雙方將就白電產品展開長期戰略合作。10月份,長虹又與松下達成整合三洋電視在中國區業務的戰略合作協議,包括長虹接收三洋電視研發團隊、營銷團隊、銷售渠道及三洋電視品牌中國區使用權。
2016年7月,聯想以約13億元人民幣收購瞭2011年成立的聯想-NEC控股公司90%的股份。同一年,日本夏普公司接受鴻海精密3888億日元註資,成為鴻海的子公司。就在海信宣佈收購東芝電視之前,11月2日,聯想集團宣佈收購瞭日本富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司(FCCL)51%的股權。
從市場份額來看,日系傢電品牌也在逐漸退出舞臺。以核心產品彩電為例,根據群智咨詢的數據,2015年韓國、中國、日本的全球液晶電視出貨量占比分別為32.5%、29.9%、14.2%;到瞭2016年,中國以33.9%的份額首次折桂,日本下滑至11.7%;群智咨詢預計,2017年日系品牌將繼續降低至8.9%。
中韓對決
日系電子產品江河日下的局面已經成為不爭的事實,等待著的多是被收購或者退出市場的命運,但從以往的情況來看,最後接手的多是國內品牌,這又是什麼原因呢?
山東省傢用電器行業協會常務副會長田占軍在接受記者采訪時表示,國產品牌收購日系品牌的目的,主要在於可以借道日本品牌,快速進入國際市場。“目前來說,國產品牌仍有著自己的短板,那就是大而不強,規模上去瞭,但影響力卻不夠,因此收購日系老牌巨頭可以在短時間內提高品牌在國際上的認可度和影響力。”
對此觀點,傢電中國網CEO、總編張大海也表示贊同,“很明顯,國產傢電品牌收購國外的傢電品牌的目的是要拓展海外市場,利用被收購品牌在海外的品牌影響力和成熟的銷售渠道達到快速進入海外市場的目的。”
雖然日系傢電的大敗退,給國產品牌的發展提供瞭空間,但對中國傢電企業而言,也不全是好事。因為過去韓國與日本制衡的情況下,國內傢電企業可以在兩強相爭的縫隙間搶奪中低端市場,但日企敗退之後,其退出後的市場空間大多被韓系傢電占據,如今,索尼、日立、松下、東芝等多傢日系企業的總利潤之和都不敵三星一傢。
“從目前市場態勢來看,未來相當長的一段時間內是國產品牌與三星為代表的外資品牌競爭,雖然近幾年我國傢電企業的技術也在突飛猛進,但競爭的核心還是技術。”張大海表示。 (本報記者王鵬淇)
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本文來源:舜網-濟南日報
責任編輯:王曉易_NE0011
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